FAQ
Warum reicht mein externer IT-Dienstleister (MSP) nicht aus?
Ein IT-Dienstleister ist operativ tätig: Er installiert Server, wartet Laptops und löst Tickets. Er ist die ausführende Hand. Ein Fractional CIO hingegen ist der strategische Kopf. Er steuert Ihre Dienstleister, prüft deren Rechnungen auf Angemessenheit und stellt sicher, dass die IT-Investitionen zu Ihren Unternehmenszielen passen. Ich vertrete Ihre Interessen, nicht die des Systemhauses.
Passt ein "externer" Chef überhaupt in unsere Unternehmenskultur?
Absolut. Im Mittelstand zählt das Miteinander. Ein Fractional CIO agiert nicht als Fremdkörper, sondern als Sparringspartner für Ihre vorhandenen IT-Mitarbeiter. Ich entlaste Ihr Team von strategischem Druck, damit diese sich wieder auf das konzentrieren können, was sie am besten können: den laufenden Betrieb sicherstellen.
Wir sind doch viel zu klein für einen CIO, oder?
Sobald Ihre Geschäftsprozesse massiv von der IT abhängen (Produktion, Logistik, E-Commerce), sind Sie groß genug. Die Frage ist nicht die Mitarbeiterzahl, sondern das Risiko und das Potenzial. Wenn ein IT-Ausfall Ihren Betrieb lahmlegt, brauchen Sie jemanden auf C-Level-Niveau, der das Schiff steuert.
Ist ein Fractional CIO nicht nur ein teurer Berater?
Der entscheidende Unterschied: Ein Berater liefert oft nur ein Konzeptpapier und geht wieder. Ein Fractional CIO übernimmt Verantwortung für die Umsetzung. Ich bin Teil Ihres Management-Teams auf Zeit, begleite die Projekte bis zum Erfolg und stehe für die Ergebnisse gerade.
Wie viel Zeit investiert ein Fractional CIO in mein Unternehmen?
Das ist das Schöne am „Fractional“-Modell: Es ist vollkommen skalierbar. Das kann ein fester Tag pro Woche sein, ein paar Stunden im Monat für Lenkungsausschüsse oder eine intensive Begleitung während einer Software-Umstellung. Sie zahlen nur die Expertise, die Sie gerade benötigen.